Mirando al futuro con compromiso: el Plan Estratégico 2025–2028 de la Fundación López Rumayor

El Plan Estratégico 2025–2028 de la Fundación López Rumayor marca una hoja de ruta clara y compartida para los próximos años, alineada con el mandato de su fundador, Ramón López Rumayor, y adaptada a los retos actuales del envejecimiento.

Este plan no es solo un documento de planificación: es un compromiso colectivo que guía el trabajo del Patronato, del equipo directivo de la residencia, de los profesionales implicados en la atención personalizada de los mayores y de todas las personas que colaboran con la Fundación.

Un mandato fundacional vigente

Desde su origen, la Fundación tiene como finalidad la satisfacción permanente de las necesidades físicas y espirituales de las personas mayores de 65 años, sin otro requisito que la edad.

Esta atención puede desarrollarse:

• De forma directa, en la residencia “López Rumayor” situada en San Martín de Valdeiglesias.
• A través de la innovación de servicios destinados a personas mayores vulnerables. 

• Mediante la colaboración con otras entidades con fines coincidentes o complementarios.

• Desarrollando actividades que promuevan el envejecimiento activo, impulsen la participación social de personas mayores y contribuyan a su bienestar. 

El Plan Estratégico 2025–2028 reafirma esta finalidad y la proyecta hacia el futuro. El Plan se mantiene fiel a la voluntad del fundador, pone en valor su legado y refuerza su impacto social.

Actualización de misión, visión y valores

Conscientes de la necesidad de adaptarse a los tiempos actuales, el Plan actualiza los principios que guían a la Fundación:

Misión
Proveer apoyo a las personas mayores en sus necesidades físicas, espirituales y emocionales para mejorar su calidad de vida y su bienestar.

Visión
Ser una referencia reconocida socialmente por innovar en servicios que respondan eficazmente a necesidades no cubiertas de las personas mayores.

Valores

• Compasión: apoyo emocional y espiritual desde la empatía.

• Innovación: búsqueda constante de nuevas formas de servir.

• Integridad: responsabilidad, transparencia y ética.

• Colaboración: trabajo conjunto con entidades y comunidad.

• Respeto: reconocimiento de la dignidad y la historia de cada persona.

Líneas estratégicas y corresponsabilidad

El Plan Estratégico define líneas de actuación concretas, con objetivos, acciones y calendario.

Un elemento clave es la implicación de los miembros que componen el Patronato, que asume un papel protagonista en la consecución de los objetivos y en el desarrollo de las acciones que los hacen posibles.

Alianzas, visibilidad y nuevos canales

En 2025 se han dado unos primeros pasos en:

• Identificación de nuevas necesidades y posibles alianzas.

• Actualización de los canales de comunicación.

• Lanzamiento de una nueva página web accesible, moderna y abierta a toda la ciudadanía.

• Creación de perfiles activos en LinkedIn, Facebook e Instagram.

Todo ello responde a un objetivo claro: darse a conocer, trasladar confianza y ampliar el impacto social de la Fundación, manteniendo siempre a las personas mayores en el centro.

En definitiva, el Plan Estratégico 2025–2028 es una invitación a construir, desde la colaboración y la innovación, una atención integral que cuide el bienestar físico, emocional y espiritual de las personas mayores, fiel al legado del fundador y abierta a los desafíos del presente y del futuro.

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